Noch immer gehen 90% aller Unternehmen falsch vor. Sie versuchen neu zu denken, handeln aber nach alten, gewohnten Denkmustern. In dieser Episode gehe ich auf folgende Punkte ein:

• Warum uns theoretisches Wissen nicht weiterbringt?
• Warum wir nicht bei den Strategien (Überlegungen, was für die neue Generation getan werden muss) ansetzen sollten?
• Warum ein externer, neutraler erfahrener Coach hier eine gute Lösung ist?
• Warum ich bei den Bedürfnissen der Einzelnen ansetze?
• Warum ich immer eine Liste mit „Emotion-Worten“ bei mir habe?
• Wie Wünsche und auch Ziele in Wort und Bild entstehen, aber erst formuliert werden können, wenn innerer Stress gelöst wird.

Fazit: Starte beim Menschen, genau genommen bei seinen Bedürfnissen. Nimm den Stress (Angst vor Vorgesetzten) heraus. Erarbeite im Coaching ein Ergebnis und zeige, wie Feedback geben und Feedback nehmen aussieht. Das Ergebnis: Ein Miteinander und gelebter Brückenbau, das/der starre Hierarchien nicht braucht, sondern auf Augenhöhe gelebt werden kann.

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