Wie machen wir aus dem, was wir über Befremdungsstress gelernt haben, echte Handlungskompetenz im Alltag?

In dieser dritten und letzten Folge der Serie zeige ich dir, wie du mit kleinen Boxenstopps und bewussten Reflexionen Schritt für Schritt mehr Integrationskompetenz entwickelst – und dadurch flexibler und souveräner wirst im Umgang mit Neuem.

In dieser zweiten Folge unserer 3-teiligen Serie rund um Befremdungsstress schauen wir uns an, wie wir unbewusst Neues abwehren – und wie wir stattdessen lernen, offen und integrativ damit umzugehen.

Viel Freude beim Reinhören – und ich freue mich, wenn du auch in der abschließenden Folge wieder dabei bist!
Ich zeige dir konkrete Anzeichen von innerer Abwehr – und wie du mit kleinen, bewussten Boxenstopps im Alltag diese Muster verändern kannst.

Denn: Erfolg wird leichter, wenn wir lernen, Vielfalt und Veränderung bewusst zu gestalten.

In dieser Auftaktfolge zur 3-teiligen Serie „Befremdungsstress meistern“ erfährst du, was es mit Befremdungsstress auf sich hat – und warum er so oft verhindert, dass wir Wissen wirklich in Können und Handlung umsetzen.

Ton ist leider in falscher Frequenz eingestellt. Dennoch lohnt es zuzuhören. In dieser Folge erfahren Sie, warum Highperformer gezielt gefördert werden müssen.

In dieser Folge spreche ich über einen Zustand, der in vielen Veränderungsprozessen unbemerkt bleibt – und dennoch alles beeinflusst: Befremdungsstress.

In dieser Folge von „Erfolg darf leicht sein“ geht es um ein oft unterschätztes Thema: Warum Lautstärke kein Zeichen von Stärke ist, wie du Reizüberflutung erkennst und vermeidest, und warum Klarheit und innere Haltung deine wahren Erfolgsfaktoren sind.

In dieser Folge geht es um Zeit – und um die Frage, wie man sie intelligent, verantwortungsvoll und zukunftsorientiert nutzt.

Mein Gast ist André Vöbel (Managing Director) von der Kelio GmbH, Standort Deutschland.

Kelio Deutschland ist ein Unternehmen mit tiefen Wurzeln: Gegründet 1868 als Hersteller von Glockenturmuhren, steht Kelio heute für moderne Lösungen in der Zeiterfassung, im Personalmanagement und der Zutrittskontrolle.