In dieser Folge werde ich interviewt. Kirstine Fratz ist Zeitgeistforscherin und möchte wissen, was genau hinter dem Konzept "ERFOLG DARF LEICHT SEIN" steckt. Sie fragt kritisch nach und ordnet das Thema fachlich ein.

In dieser Episode spreche ich über die Bedeutung der Glaubwürdigkeit von Führungskräften, um Authentizität zu wahren und eine zuverlässige und klare Führung zu ermöglichen. Was das genau bedeutet und wie es funktioniert, erfährst Du in dieser Episode.

Wie werde ich gelassen, aber zackig?!. Ich zeige in dieser Episode am Praxisfall, wie Führungskräfte machbare Lösungen und Trainingsmöglichkeiten an die Hand bekommen. Diese Dinge sind aus der Praxis für die Praxis von mir entwickelt.

Es geht stets um Mut, Stärke und die Entscheidung entlang der eigenen Werte und Stärken. In dieser Episode verdeutliche ich anhand eines Praxisfalls, wie ich das in meinen Coachings unterstütze.

In dieser Episode begebe ich mich in die BeobachtBAR und kläre dazu verschiedene Fragestellungen, die das Thema greifbarer und damit lösbar machen.

In diesem Podcast-Interview verrät uns die Hamburger Erfolgsunternehmerin Anna Klose, wie man Ärger gekonnt nutzt, um daraus ein Start-Up abzuleiten und wie sie es schaffte, den Reitsport zu revolutionieren.

In diesem spannenden Interview mit Deutschlands erster und einziger Zeitgeistforscherin Kirstine Fratz erfährst Du, wie sie sich in der Trendforschung auf die Suche nach Tiefgang machte und dabei die Kraft hinter der Oberfläche fand: den Zeitgeist.

In dieser Episode ergründen wir die Erfolgsfaktoren, die bei erfolgreichen Unternehmerinnen zu beobachten und abzuleiten sind. Welche persönlichen Stellschrauben können justiert werden, um einen leichten Erfolg zu begünstigen?

In diesem Podcast-Interview mit Geschäftsführerin Viola Fuchs gehen wir der Frage nach, wie Erfolg im großen Stil erfolgen kann. Erfahren Sie, warum sie sagt „Erfolg muss Freude machen“ und welche weiteren Erfolgsrezepte ihr zum Erfolg verhalfen.

In dieser Episode beleuchte ich das Thema „Unternehmensnachfolge" und gehe darauf ein, wie Problemen vorgebeugt werden kann und welche Möglichkeiten es gibt, die Übergabe der Unternehmensführung mit Leichtigkeit zu gestalten.